PMIL est un concentré d'experts.

PMIL est née de la fusion des compétences des deux principaux associés Patrice Lascombe et Michel Illouz, pour répondre aux problématiques des sociétés dans leurs stratégies de retournement ou de développement : Ressources Humaines (Pilotage des projets, recrutement), Organisation et production (Gestion de la qualité, obtention des normes, Stratégie de production, lean, investissement,...), Stratégie (lancement de produit, fusion acquisition, structurer pour développer,...), Système d'information (gestion de projet, expertise système d'info, pilotage, développement, méthode Agile,...)

25%

Réunion

Nous passons le minimum de temps en réunion afin de perturber le moins possible les équipes en place.

75%

Gestion réalisation

Nos experts réalisent et suivent votre projet du début à la fin.

100%

Objectifs atteints

Vos objectifs sont les nôtres, nous mettons tout en oeuvre pour les atteindre.

Portrait de Michel Illouz, Fondateur de Pmil

Expert en Développement d'Acquisition

Diplômé de l’ESGF, je possède une expérience de vingt deux ans dans la direction d'entreprise. J’ai accompagné le développement, la mutation et le changement en dirigeant les services RH, finances, productions, informatiques, dirigé le défrichage de nouveaux marchés et le lancement de produits innovants. Réalisé des levées de fonds et le rachat d’entreprises dans le cadre d’acquisitions verticales ou horizontales. Fort de ces expériences, je me propose de vous accompagner sur l’ensemble de vos projets de développement d’acquisition, pour renforcer votre position sur votre marché ou diversifier votre offre.

Portrait de Patrice Lascombe, fondateur de Pmil

Directeur de Projet Informatique

Diplômé d'un BTS électronique et d'un BTS administrateur système & réseaux, je possède une expérience de 20 ans dans le domaine de l'informatique, j'ai traversé toutes les domaines de l'informatique dans un grand groupe Français. Mon parcours m'a permis d'être administrateur systèmes & réseaux, programmateur en ordonnancement et automatisation d'exploitation, développeur web, développeur applicatif android & IOS et chef de projet informatique. Avec une connaissance des interactions de tous les systèmes informatique, je me propose pour vous accompagner dans vos futurs choix technologiques ou dans une mutation informatique basée sur l'automatisation et la supervision de vos flux.

Portrait de Magali Petit-Martin, Chef de Projet Organisationnel de Pmil

Chef de Projet Organisationel

Je possède une expérience de vingt sept ans dans le secteur industriel et les nouveaux médias. J’ai accompagné le développement de diverses entreprises à travers des projets visant à réorganiser les process pour être plus compétitifs sur leurs marchés. Je vous propose de partager mon expérience et mes compétences dans l'élaboration et la mise en place de vos projets de développement ou de réorganisation.

Portrait de Laurence Favresse-Brunel, Performance Achats et Supply Chain de Pmil

Experte en performance Achats et Supply Chain.

Diplômée d'un Master's degree. Marketing et Stratégies Internationales à EBS - European Business School Paris, j’ai travaillé pendant plus de 20 ans dans de grands groupes internationaux et en PME, avec une expertise depuis plus de 15 ans dans le domaine des achats. Depuis 5 ans j’accompagne avec pragmatisme et éthique les entreprises qui n’ont pas la taille critique pour recruter un acheteur à temps plein ainsi que les plus grandes entreprises dans la réalisation de leurs projets achats (surcroît d’activité ou projets sensibles nécessitants un regard extérieur).
Audit et organisation achats - Sourcing strategy - Programme de réduction de coûts - SI Achats - Formations au métier d'acheteur - Externalisation de la fonction achat.

Portrait de Laure Illouz, Coaching et Prise de parole en public de Pmil

Prise de parole en public.

Après un long parcours de plus de vingt ans dans le monde des médias en tant que journaliste et présentatrice, j'ai décidé ensuite d'acquérir une solide formation de coaching. Forte de ces deux expériences professionnelles, j'ai orienté mon activité dans l'art du questionnement et de la restitution orale et écrite des messages. On fait appel à moi (particulier, entreprise, université) pour des ateliers d'écriture et de prise de parole en public.

Stratégie de l'évènement marketing et cohésion d'équipe.

Je possède une expérience de 20 ans dans l'industrie pharmaceutique où j'ai accompagné le corps médical dans de nombreux événements permettant de mettre en avant leur différents produits et catalogues. Depuis 2015, j'accompagne des cliniques, EHPAD, CAT, hôpitaux mais aussi des PME et industries diverses dans leur stratégie d'évènement marketing, audit et conseil en cohésion d'équipe.

Développement d'acquisition

Conseil et exécution en acquisitions verticales et horizontales. Nous réalisons pour vous une analyse de marchés, sourcing, audit technique et financière, valorisation, réalisation, plan d'intégration et suivi.

Gestion de projet

L'imersion dans les services déterminera les irritants et les facteurs influents. Nous vous proposons les outils et définissons l'organisation cible. Nous coordonnons le déploiement, la formation et le suivi. Nous menons les actions correctives jusqu'à obtention complète des objectifs fixés.

Management de transition

Nous intervenons lorsqu'une entreprise vit une période déterminante pour son avenir : transformation, crise, croissance. Positionné à un poste stratégique à titre temporaire au sein de l'entreprise, notre manager de transition apporte ses compétences de haut niveau et agit en renfort des équipes.

Audit technique

Après un audit permettant de définir l'équipe et le périmètre de votre projet, nous pouvons mettre en lumière les contraintes et valider les objectifs. L'imersion dans les services déterminera les irritants et les facteurs influents.

Coaching - Prise de parole en public

Voix, présence, impact. Prendre la parole devant une ou plusieurs personnes, nécessite de mettre de l'ordre dans ses idées, de hiérarchiser les informations, de trouver un rythme, d'avoir également conscience de son image, de son environnement et de son public. L’entrainement permet d'acquérir une méthode et une réflexion afin de se sentir à l'aise devant une assistance. L'accompagnement est proposé en mode coaching vers un objectif précis avec des étapes de progression explicites et mesurables.

Achats

Les achats pèsent entre 40% et 75% du chiffre d’affaires selon les secteurs d’activité. 41% des défaillances d’entreprises sont liées à des problèmes spécifiques de trésorerie et à une réduction des marges et de la rentabilité. 50% des entreprises de moins de 20 salariés n’ont pas de fonction achat.

Prise de décision technologique

Vous êtes confronté à une prise de décision avec un prestataire et votre manque d'expertise ne vous permet pas de valider un changement de technologie ou d'amélioration de votre production...

Infra et Réseau

Toute entreprise est à la recherche de performance et de fiabilité dans les outils informatiques. Virtualisation, connexion à distance et synchronisation des données...

Gestion des développements

Aujourd'hui les développements informatiques doivent s'adapter à la durée de leurs utilisations. Fin des années 90, un logiciel avait une durée d'utilisation de 10 ans, aujourd'hui ce même logiciel a une durée d'utilisation moyenne de 3 ans. Fini les cahiers des charges interminables, nous travaillons en expression de besoins et le développement est agile. Découper les besoins et fournir les fonctionnalités au fur à mesure des besoins.

A propos de nous

PMIL est née de la fusion des compétences des deux principaux associés Patrice Lascombe et Michel Illouz, pour répondre aux problématiques des sociétés dans leurs stratégies de retournement ou de développement.

Mentions légales

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